Коммерческий директор

Вводная дисциплина предлагает краткий обзор профессии: ее перспективы, описание карьерного трека, варианты специализации, требования на рынке и рекомендации по карьерному росту и развитию Длительность: 2 недели.

Дисциплина знакомит с основными инструментами бизнес-анализа: программы обработки данных, использование нейронных сетей и их обучение, цифровые системы и комплексные экосистемы Длительность: 2 недели.

Практическая дисциплина, которая превращает данные в движущую силу продукта: от базовых метрик и воронок — к когортному анализу, формированию гипотез и их проверке через A/B-тест Длительность: 2 недели.

В рамках дисциплины предоставляется комплексное изучение ключевых терминов, методологий автоматизации, финансово-экономической сущности цифровизации, облачных технологий, систем автоматизации бизнес-процессов, а также применение ИТ в различных секторах, лучших практик и кейсов успешной автоматизации предприятий Длительность: 2 недели.

Дисциплина учит выявлять реальные задачи и боли клиента с помощью JTBD и на этой основе формировать УТП, ценностное предложение и позиционирование продукта. Студенты освоят создание MVP, разработку GTM-стратегии и методы проверки спроса через лендинги, опросы и pre-order Длительность: 3 недели.

Студенты научатся анализировать и оптимизировать экономические показатели на уровне единицы продукта или клиента для повышения прибыльности и устойчивости бизнеса Длительность: 3 недели.

Дисциплина представляет собой комплексное изучение экономического анализа, финансового планирования, внутреннего контроля, налогообложения, корпоративных финансов, а также оценки стоимости бизнеса и стратегий финансирования на международных рынках. Студенты углубят свои знания в области финансового анализа, контроля финансовых рисков Длительность: 4 недели.

Дисциплина сфокусирована на описании понятия, видов и методов финансового планирования, процесса проектирования и утверждения бюджета организации. Студенты смогут составить и проанализировать бюджет, создать иерархию трат и оптимизировать расходы Длительность: 3 недели.

Дисциплина направлена на изучение психологии продаж, мотивов покупки, видов продаж и их технологий, а также особенности продажи различных товаров и услуг. Рассматриваются психологические аспекты взаимоотношений продавца и покупателя, профессиональные качества продавца и факторы продаж Длительность: 4 недели.

Студенты изучат прикладные методы построения и ежедневного управления продажами: как структурировать работу отдела (роли, процессы, регламенты), выстраивать и контролировать воронку продаж, планировать и прогнозировать выполнение планов, задавать KPI и систему мотивации Длительность: 3 недели.

Дисциплина знакомит с базовыми инструментами современной маркетинговой аналитики: какие программы помогают собирать, фильтровать и систематизировать данные клиентов и на каких ресурсах их можно собирать Длительность: 3 недели.

На курсе студенты освоят ключевые инструменты управления маркетингом и продажами: от сегментации и ценностного предложения до воронки, каналов привлечения и выстроенного взаимодействия команд Длительность: 3 недели.

В рамках этой дисциплины изучаются процессы современного маркетинга и планирования производства в условиях современного рынка. Студенты рассмотрят элементы бизнес-плана, а также обучатся проводить анализ рисков бизнес-процессов, финансовое планирование бизнеса и инвестиционное планирование на предприятии Длительность: 3 недели.

Студенты изучат, как выстраивать долгосрочные партнёрские отношения, вести переговоры, управлять совместными проектами и разрешать конфликты для достижения общих бизнес-целей Длительность: 2 недели.

Студенты освоят современные методы визуализации, моделирования, анализа и оптимизации процессов в профессиональных нотациях BPMN, UML, EPC и с использованием специализированных программ, а также научатся применять SWOT, PEST, Value Stream Mapping и KPI для диагностики и улучшений Длительность: 3 недели.

В дисциплине затрагиваются важные аспекты повышения эффективности управления персоналом, включая планирование, контроль и обратную связь, делегирование полномочий, формирование эффективного коллектива. Рассматриваются процессы генерации идей в контексте управления персоналом Длительность: 2 недели.

На курсе рассматриваются различные показатели эффективности работы персонала, виды мотивации (материальные и нематериальные), принципы создания KPI Длительность: 3 недели.

Дисциплина включает в себя развитие стилевой гибкости и стратегии становления идеальным руководителем, рассматривает девять качеств лидера и методы развития недостающих качеств. Изучаются методы управления эмоциональным состоянием и уровнем жизненных сил, управление коммуникациями, а также эффективный самоменеджмент, включая управление целями, временем и ценностями Длительность: 2 недели.

Дисциплина направлена на изучение основных подходов к принятию управленческих решений, понимание значимости управленческих решений и основных базовых понятий. В практическом блоке дисциплины рассматривается использование различных инструментов для оптимизации процесса принятия решений и визуализации данных, которые используются современными управленцам Длительность: 2 недели.

Дисциплина знакомит с основами разработки системы ведения документооборота и взаимодействия с помощью отчетов, дедлайнов и внутреннего контроля. Студенты узнают, какую отчетность необходимо собирать и в какие сроки, как выстроить эффективную иерархическую структуру Длительность: 2 недели.

На курсе студенты разберут секреты эффективной коммуникации и переговоров, изучите основные переговорные стратегии и научитесь выбирать их под задачу и тип оппонента Длительность: 2 недели.

Дисциплина направлена на изучение причин и характеристик различных видов конфликта, стадий его развития, способов предупреждения и разрешения. Студенты изучат концепции и методы анализа конфликтов, что позволит им развить навыки управления конфликтами и способствовать созданию продуктивной рабочей среды Длительность: 2 недели.

Длительность: 24 месяцев.

Длительность: 6 месяцев.

Диплом