Карьера руководителя: от первых бизнес-решений до ИИ-инструментов

Разберёте роль руководителя, его основные задачи и зоны ответственности. Поймёте, как выстраивать и систематизировать свою работу. 11 часов теории, 10 часов практики.

• Основы менеджмента и современные типы управления
• Роль менеджера и принятие управленческих решений
• Гибкие методологии управления проектами: Agile, Scrum, Kanban
• Работа над продуктом и его монетизацией
• Таск-трекинг и приоритизация задач
• Работа с таск-трекерами
• Управление рисками
• Нетворкинг для успешного руководителя

Разберётесь, как взаимодействовать с командой: нанимать, мотивировать и развивать сотрудников. Поймёте, как распределять роли и выстраивать эффективную коммуникацию в команде. Узнаете, как использовать ИИ в качестве помощника при взаимодействии с командой. 5,5 часов теории, 10 часов практики.

• Команда: цикл управления персоналом, подбор и найм, развитие команды
• Мотивация команды
• Командное планирование: распределение ответственности и роли в команде
• Эффективная коммуникация в команде
• ИИ для команды: цифровой помощник руководителя в настройке коммуникации и развитии сотрудников

Научитесь читать цифры, прогнозировать и принимать управленческие решения на основе данных. 4 часа теории, 4,5 часа практики.

• Основы прогнозирования для руководителя
• Основы юнит-экономики
• P&L и критерии учёта статей расходов и доходов
• Юнит-экономика и финансовая модель: соотношение инструментов
• Когорты и юнит-экономика

Разберётесь, как устроены финансы компании, сможете прогнозировать прибыль и оптимизировать расходы. Поймёте, как выстраивается ФОТ. 6 часов теории, 8 часов практики.

• Понимание бизнес-модели и бюджетирования в компании: прогнозирование и оптимизация расходов
• Системное понимание финансов. Виды отчётности
• Финансовая стратегия
• Материальная мотивация сотрудников. ФОТ

Составите личный план развития как руководителя и план внедрения управленческих изменений в компании на базе собственного или учебного кейса. 15 часов практики.

Освоите основы и эффективные приёмы взаимодействия с командой и партнёрами. 8 часов теории, 9 часов практики.

• Основы эффективного общения
• Решение конфликтных ситуаций
• Умение договариваться и решать конфликты: теория и практика
• Эффективные встречи и фасилитация
• Основы переговоров: теория и практика
• Решение переговорных кейсов
• Публичные выступления

Освоите навык питчинга, чтобы достигать своих целей в коммуникации. На практике научитесь ёмко и убедительно доносить свои мысли до аудитории. 1,5 часа теории, 5,5 часов практики.

• Основы питчинга и подходы к классификации питчей
• Закрытие своей цели через питч, базовые образы оратора, речевые акценты и энергетика речи
• Выступление с подготовленным питчем

• Генеративный ИИ и основы написания грамотных промптов
• Искусственный интеллект в менеджменте
• ИИ для планирования и структурирования задач
• Алгоритм внедрения нейросетей в постоянное использование
• Решение типовых задач управленца с помощью нейросетей
• Работа с документацией и решение юридических аспектов работы с помощью ИИ

• Аналитика больших объёмов информации и принятие решений
• Ускорение внедрения идей и гипотез в работу
• Использование ИИ внутри организации
• Работа с системами обезличивания. Внедрение локального ИИ в организации поэтапно: практические кейсы
• Создание системы работы с командой через ИИ
• Делегирование ИИ взаимодействия с сотрудниками и клиентами
• ИИ для создания продающих коммерческих предложений и презентаций

Удостоверение о повышении квалификации