Исполнительный директор

Вводная дисциплина предлагает краткий обзор профессии: ее перспективы, описание карьерного трека, варианты специализации, требования на рынке и рекомендации по карьерному росту и развитию Длительность: 2 недели.

Студенты научатся решать задачи менеджмента в современных условиях, диагностировать их выполнение, использовать конфликт задач как движущую силу развития, вырабатывать и принимать управленческие решения Длительность: 2 недели.

Студенты изучат основные понятия операционного менеджмента, научатся созданию операционной системы, разработке операционной стратегии и повышению конкурентоспособности, проектированию продукта и услуг, а также оперативному управлению производством Длительность: 3 недели.

В рамках данной дисциплины студенты изучат методы управления группой на основании власти, партнерства и лидерства. Изучат моделирование и анализ бизнес-процессов, ключевые методы и показатели их оптимизации, а также принципы управления бизнес-процессами в рамках Business Process Management Длительность: 3 недели.

Целью освоения учебной дисциплины является формирование у студентов компетенций, направленных на освоение профессиональной деятельности, на целостное системное представление об управлении качеством как современной концепции управления, а также умений и навыков в области управления качеством продукции, услуг, работ, деятельности отечественных предприятий и организаций Длительность: 3 недели.

Дисциплина направлена на освоение системного подхода к управлению изменениями в организации и развитие навыков успешной реализации трансформационных проектов. Освоите модели Change Management, диагностику процессов, презентацию решений и контроль результатов. Полученные знания помогут успешно реализовывать изменения, повышать эффективность и устойчивость бизнеса Длительность: 3 недели.

В рамках дисциплины студенты рассмотрят процессы стратегического планирования, стратегического анализа, а также анализа эффективности и рисков возможных альтернатив. Изучат методы формирования стратегии, основные типы стратегий и научатся оценивать эффективность и риски в контексте стратегического управления Длительность: 3 недели.

Дисциплина знакомит с основами разработки системы ведения документооборота и взаимодействия с помощью отчетов, дедлайнов и внутреннего контроля. Студенты узнают, какую отчетность необходимо собирать и в какие сроки, как выстроить эффективную иерархическую структуру Длительность: 3 недели.

Дисциплина направлена на изучение основных подходов к принятию управленческих решений, понимание значимости управленческих решений и основных базовых понятий Длительность: 3 недели.

В рамках дисциплины предоставляется комплексное изучение ключевых терминов, методологий автоматизации, финансово-экономической сущности цифровизации, облачных технологий, систем автоматизации бизнес-процессов, а также применение ИТ в различных секторах, лучших практик и кейсов успешной автоматизации предприятий Длительность: 2 недели.

В данной дисциплине комплексно рассматриваются все этапы жизненного цикла проекта, включая инициирование, планирование, реализацию, мониторинг и контроль, а также завершение проекта, аспекты управления рисками, ресурсами, заинтересованными сторонами, качеством и финансированием Длительность: 2 недели.

Дисциплина охватывает широкий спектр тем, начиная от функций финансов и финансовой политики, заканчивая финансовым планированием и контролем в корпорациях, включая экономическое содержание и назначение корпоративных финансов, управление финансовыми ресурсами, стоимость капитала и управление его структурой Длительность: 2 недели.

Unit-экономика как метод фокусируется на анализе отдельных юнитов т.е. индивидуальных хозяйствующих субъектов, компаний, отраслей, регионов и т.д., и их взаимодействии в рамках экономической системы. Студенты познакомятся с идеями и методами данного подхода Длительность: 2 недели.

В данном курсе студенты разберут, как выстраивать финансовое планирование и бюджетирование в компании — от целей и организации процесса до формирования бюджетов, связки с мотивацией, контроля и анализа исполнения, интеграции с управленческим учетом и цифровизации/автоматизации Длительность: 3 недели.

В данном курсе студенты изучат риск-менеджмент как систему научного управления — его стратегию, политику и тактику, ключевые международные концепции и стандарты (COSO, FERMA), а также российские практики и подходы к оценке зрелости риск-менеджмента на основе исследований KPMG и Deloitte Длительность: 2 недели.

В данном курсе студенты разберут эволюцию и структуру конкурентной разведки, ее силы, средства и методику реализации, ключевые инструменты (включая работу с открытыми источниками), правовые аспекты и подходы цифровой конкурентной разведки Длительность: 2 недели.

Студенты изучат глобальные тренды новой экономики и их влияние на изменения в маркетинг-менеджменте, организацию маркетинговой деятельности, модели управления результативностью маркетинга и маркетинговую отчетность Длительность: 2 недели.

Дисциплина направлена на изучение психологии продаж, мотивов покупки, видов продаж и их технологий, а также особенности продажи различных товаров и услуг. Рассматриваются психологические аспекты взаимоотношений продавца и покупателя, профессиональные качества продавца и факторы продаж Длительность: 3 недели.

Данная дисциплина охватывает стратегии управления человеческими ресурсами, процессы найма, подбора, адаптации, обучения и развития сотрудников, включая коучинг как метод обучения. Рассматриваются методы мотивации и вознаграждения, процедура формирования корпоративной культуры и управление карьерой сотрудников Длительность: 3 недели.

На курсе рассматриваются различные показатели эффективности работы персонала, виды мотивации (материальные и нематериальные), принципы создания KPI Длительность: 3 недели.

Студенты углубят свои знания о стратегиях и техниках переговоров, а также выработают навыки успешного ведения деловых переговоров Длительность: 2 недели.

Дисциплина включает в себя развитие стилевой гибкости и стратегии становления идеальным руководителем, рассматривает девять качеств лидера и методы развития недостающих качеств. Изучаются методы управления эмоциональным состоянием и уровнем жизненных сил, управление коммуникациями, а также эффективный самоменеджмент, включая управление целями, временем и ценностями Длительность: 2 недели.

Дисциплина направлена на изучение причин и характеристик различных видов конфликта, стадий его развития, способов предупреждения и разрешения. Студенты изучат концепции и методы анализа конфликтов, что позволит им развить навыки управления конфликтами и способствовать созданию продуктивной рабочей среды Длительность: 2 недели.

В дисциплине представлено комплексное изучение юридических аспектов бизнеса, включая корпоративное управление, принципы корпоративного права, государственное регулирование бизнеса, договорные отношения, защиту прав предпринимателей, управленческие полномочия и контроль, а также имущественные основы деятельности корпораций Длительность: 2 недели.

Дисциплина представляет собой изучение управленческой дилеммы «менеджер-лидер», различных моделей руководства, подходов к управлению, а также изменений в бизнес-среде, включая отход от высоких вертикальных структур. Обсуждается национальная и зарубежная специфика лидерства, рассматривается лидера как наставника, а также изучает проблему преемственности лидерства Длительность: 2 недели.

Дисциплина посвящена изучению и применению технологий искусственного интеллекта и нейронных сетей для решения бизнес-задач, автоматизации процессов и анализа данных Длительность: 2 недели.

Длительность: 24 месяцев.

Длительность: 6 месяцев.

Диплом