Стратегический директор

Вводная дисциплина предлагает краткий обзор профессии: ее перспективы, описание карьерного трека, варианты специализации, требования на рынке и рекомендации по карьерному росту и развитию Длительность: 2 недели.

В рамках дисциплины студенты рассмотрят процессы стратегического планирования, стратегического анализа, а также анализа эффективности и рисков возможных альтернатив Длительность: 3 недели.

В дисциплине будут рассмотрены основы стратегического управления и стратегического анализа, а также подходы к планированию и реализации организационных изменений. Отдельное внимание уделяется эффективной адаптации компании и персонала, включая ключевые виды адаптации сотрудников Длительность: 2 недели.

В рамках этой дисциплины изучаются процессы современного маркетинга и планирования производства в условиях современного рынка. Студенты рассмотрят элементы бизнес-плана, а также обучатся проводить анализ рисков бизнес-процессов, финансовое планирование бизнеса и инвестиционное планирование на предприятии Длительность: 3 недели.

В дисциплине рассматриваются базовые стратегии развития бизнеса, ключевые закономерности роста прибыли, исходные стратегические составляющие и классификация стратегий. Также изучаются принципы Agile-методологии и инструменты управления для планирования и реализации изменений Длительность: 3 недели.

Студенты научатся составлять общую характеристику кризисных явлений в экономике, диагностировать экономическое состояние организации и оценивать перспективы неплатежеспособности предприятия и изучат этапы реструктуризации организаций в процессе антикризисного управления Длительность: 3 недели.

В рамках данной дисциплины студенты изучат методы управления группой на основании власти, партнерства и лидерства. Изучат моделирование и анализ бизнес-процессов, ключевые методы и показатели их оптимизации, а также принципы управления бизнес-процессами в рамках Business Process Management Длительность: 3 недели.

Дисциплина представляет собой комплексное изучение экономического анализа, финансового планирования, внутреннего контроля, налогообложения, корпоративных финансов, а также оценки стоимости бизнеса и стратегий финансирования на международных рынках Длительность: 4 недели.

Дисциплина знакомит с основами разработки системы ведения документооборота и взаимодействия с помощью отчетов, дедлайнов и внутреннего контроля. Студенты узнают, какую отчетность необходимо собирать и в какие сроки, как выстроить эффективную иерархическую структуру Длительность: 3 недели.

В дисциплине рассматриваются сущность и принципы ценностно-ориентированного управления бизнесом, подходы к оценке компании и постановке финансовых целей с учётом управления рисками. Также изучаются ключевые финансовые показатели и управленческие инструменты, позволяющие измерять и повышать стоимость бизнеса Длительность: 2 недели.

В дисциплине рассматриваются понятие инвестиционного проекта и его эффективности, основы инвестиционного анализа и финансового моделирования. Отдельное внимание уделяется анализу внутренних факторов и внешней среды проекта, а также оценке и интерпретации показателей эффективности инвестиционных решений Длительность: 2 недели.

Данная дисциплина представляет собой изучение различных аспектов предпринимательства и финансов, включая управление денежными потоками, оценку рисков, методы их управления, а также влияние финансовой среды на предпринимательскую деятельность Длительность: 2 недели.

Дисциплина направлена на изучение психологии продаж, мотивов покупки, видов продаж и их технологий, а также особенности продажи различных товаров и услуг Длительность: 2 недели.

Дисциплина направлена на изучение психологии продаж, мотивов покупки, видов продаж и их технологий, а также особенности продажи различных товаров и услуг. Рассматриваются психологические аспекты взаимоотношений продавца и покупателя, профессиональные качества продавца и факторы продаж Длительность: 3 недели.

В дисциплине рассматриваются основы разработки маркетингово-сбытовой стратегии: сегментация и ценностное предложение, воронка продаж и каналы привлечения, ценообразование и управление промо, а также стратегическое управление брендом и позиционированием Длительность: 3 недели.

В дисциплине будут рассмотрены основы и стратегия брендинга: как формируется архитектура, идентичность и сенсорный образ бренда, как выстраиваются маркетинговые коммуникации и взаимодействие с потребителем, включая персональный бренд лидера Длительность: 3 недели.

В дисциплине рассматриваются ключевые понятия продукта и продуктового менеджмента, роль продакт-менеджера и необходимые компетенции, а также основы анализа рынка и использование его результатов в развитии продукта Длительность: 2 недели.

Студенты научатся анализировать и оптимизировать экономические показатели на уровне единицы продукта или клиента для повышения прибыльности и устойчивости бизнеса Длительность: 2 недели.

Данная дисциплина охватывает стратегии управления человеческими ресурсами, процессы найма, подбора, адаптации, обучения и развития сотрудников, включая коучинг как метод обучения. Рассматриваются методы мотивации и вознаграждения, процедура формирования корпоративной культуры и управление карьерой сотрудников Длительность: 3 недели.

Дисциплина направлена на изучение основных подходов к принятию управленческих решений, понимание значимости управленческих решений и основных базовых понятий. В практическом блоке дисциплины рассматривается использование различных инструментов для оптимизации процесса принятия решений и визуализации данных Длительность: 2 недели.

В дисциплине затрагиваются важные аспекты повышения эффективности управления персоналом, включая планирование, контроль и обратную связь, делегирование полномочий, формирование эффективного коллектива. Рассматриваются процессы генерации идей в контексте управления персоналом Длительность: 2 недели.

Студенты углубят свои знания о стратегиях и техниках переговоров, а также выработают навыки успешного ведения деловых переговоров. Особое внимание уделяется умению устанавливать контакт с партнерами по переговорам, анализу различных стратегий (конкуренция и сотрудничество), конкретным техникам переговоров и применению научных исследований в области переговоров и коммуникаций для повышения эффективности ведения деловых переговоров Длительность: 2 недели.

Дисциплина включает в себя развитие стилевой гибкости и стратегии становления идеальным руководителем, рассматривает девять качеств лидера и методы развития недостающих качеств Длительность: 2 недели.

Вы научитесь эффективно мотивировать сотрудников и применять различные методы стимулирования для повышения их производительности и удовлетворенности работой Длительность: 2 недели.

Научитесь управлять и разрешать конфликты в различных областях жизни, включая работу, личные отношения и общественные сферы Длительность: 3 недели.

Изучите основы и стратегии закупочной деятельности, получите знания о том, как анализировать рынок, оценивать и выбирать поставщиков Длительность: 2 недели.

Вы освоите навыки принятия обоснованных управленческих решений на основе анализа данных, оценки рисков и стратегического планирования Длительность: 2 недели.

Длительность: 18 месяцев.

Диплом