Директор по закупкам

Блок, знакомящий с ролью и задачами директора по закупкам в компании Длительность: 3 недели.

О ключевых управленческих компетенциях руководителя: постановка задач, принятие решений, самоменеджмент и коммуникация в команде. Даёт основы вдохновляющего лидерства и эмоционального интеллекта для управления людьми Длительность: 3 недели.

Изучение методов описания, моделирования и оптимизации бизнес-процессов с помощью BPMN и других нотаций. Учит анализировать процессы через KPI, VSM и SWOT, а также внедрять изменения в компании Длительность: 3 недели.

Полный цикл закупочной деятельности по 44-ФЗ: от планирования и обоснования НМЦК до заключения контрактов и работы с электронными площадками. Включает разбор реальных кейсов и цифровые инструменты в закупках Длительность: 3 недели.

Планирование, бюджетирование и проведение коммерческих закупок вне рамок госзаказа. Учит оценивать и допускать поставщиков, проводить тендеры и вести договорную работу с управлением рисками Длительность: 2 недели.

Разработка и проверка ключевых документов закупочной процедуры — извещения, технического задания, проекта контракта. Даёт навыки работы с электронным документооборотом (ЕИС, ЭТП) и предотвращения типичных нарушений Длительность: 3 недели.

О разработке долгосрочной стратегии закупочной деятельности компании Длительность: 3 недели.

Организация снабжения: методы закупок, выбор поставщика, проведение тендеров. Учит выявлять риски логистики снабжения и находить способы их оптимизации Длительность: 3 недели.

Организация и автоматизация складской логистики — от базовых принципов до роботизации процессов. Учит оптимизировать складскую инфраструктуру и систему труда, включая аутсорсинг Длительность: 3 недели.

Финансовые основы контрактной системы: планирование и обоснование закупок на основе бюджетных нормативов. Знакомит с нормативным регулированием финансового механизма и международной практикой закупок Длительность: 3 недели.

Виды и субъекты контроля в контрактной системе, работа с отчётностью в ЕИС. Даёт понимание административной и уголовной ответственности в сфере закупок Длительность: 3 недели.

Практический курс по защите интересов поставщика: когда и как подавать жалобу в ФАС, как проходит заседание и что делать после решения. Включает разбор реальных кейсов по 44-ФЗ и 223-ФЗ Длительность: 3 недели.

Нормативная база и инструменты импортозамещения в закупках — запреты, ограничения, преференции, национальный режим. Учит применять эти инструменты по 44-ФЗ и 223-ФЗ в разных отраслях Длительность: 2 недели.

В рамках этого курса предлагается познакомиться с основами внешнеэкономической деятельности, таможенными процедурами и документацией для успешного ведения международной торговли Длительность: 3 недели.

Профессиональные техники переговоров для закупщика — от Гарвардской модели и BATNA до работы с манипуляциями и трудными контрагентами. Учит доводить переговоры до подписания документа и контроля исполнения Длительность: 2 недели.

Формирование команды, выявление талантов и управление изменениями. Учит создавать систему мотивации, оценивать результативность сотрудников и разрабатывать KPI и OKR Длительность: 3 недели.

Инструменты повышения эффективности компании: процессный подход, Lean Six Sigma, Process Mining, автоматизация. Учит выстраивать стратегию, работать с метриками и управлять рисками и изменениями Длительность: 3 недели.

Виды транспорта и способы перевозок, маршрутизация и использование TMS-систем. Учит выбирать между собственным и привлечённым транспортом, работать со страхованием грузов и организовывать торги по транспорту Длительность: 2 недели.

Природа конфликта как психологического феномена, диагностика конфликтной ситуации и стратегии поведения в ней. Даёт практические инструменты разрешения конфликтов в команде и организации Длительность: 2 недели.

Методы и инструменты принятия управленческих решений: от аналитики в Excel и Power Pivot до SQL, Python и BI-систем. Учит визуализировать данные и презентовать результаты управленческого анализа Длительность: 2 недели.

Определение и развитие собственного стиля менеджмента, развитие лидерских качеств. Даёт инструменты позитивной коммуникации, влияния на людей и эффективного самоменеджмента Длительность: 2 недели.

Длительность: 24 месяцев.

Длительность: 6 месяцев.

Диплом